El Blog De La Enfermera

CONTROL

DEFINICION Es el mecanismo para comprobar que las cosas se realicen como fueron previstas, de acuerdo con las políticas, objetivos y metas fijadas previamente para garantizar el cumplimiento de las misión institucional . PROCESO DE CONTROL A lo largo de nuestras vidas nos vemos envueltos en una serie de organizaciones, ya sean formales o informales, que tienen como propósito alcanzar una meta en común, a través de diversos planes establecidos y a través de los recursos que se posean. Es en ese momento cuando nace el sentido de la administración, es decir, aquel proceso que llevan a cabo los miembros de una organización para lograr captar sus objetivos. La administración en sentido formal, es aquella que se realiza en una empresa. Posee cuatros funciones específicas que son: la planificación, la organización, la dirección y el control; estas en conjuntos se conocen como proceso administrativo y se puede definir como las diversas funciones que se deben realizar para que se logren los objetivos con la optima utilización de los recursos. Este proceso se lleva a cabo de la siguiente manera: Como se puede observar estas cuatros funciones no son independientes una de la otra sino que interactúan en conjunto para lograr que las organizaciones logren sus metas. PRINCIPIOS Equilibrio.- Se refiere a la importancia que tiene el hecho de delegar autoridad y verificar que la responsabilidad conferida se cumpla, y por lo tanto la autoridad se esté ejerciendo debidamente. De los objetivos.- El control es imposible si no existen Estándares de alguna manera prefijados y será tanto mejor cuanto más precisos y cuantitativos sean dichos estándares. Es obvio que para llevar a cabo el control debemos comparar lo realizado con lo esperado de acuerdo con los objetivos establecidos, es por ello que el control no es un fin, sino un medio para alcanzarlos. De la oportunidad.- No tiene sentido aplicar los controles en cualquier momento, trataremos de aplicarlo antes de que se produzca el error, adelantarnos al hecho, tomar medidas correctivas anticipadamente, ya que de lo contrario disminuye el logro de los objetivos de la empresa. De las desviaciones.- Cualquier anormalidad que se presente en la ejecución de los planes, deberá ser investigada para conocer las causas que la generaron, haciendo un análisis detallado para identificar sus causas, y así poder establecer las medidas necesarias para evitarlas en un futuro, las cuales obstaculizan el logro de los objetivos previstos. Costeabilidad.- La implantación de controles representa un costo para la empresa, debido a ello, es importante que los beneficios que se obtengan con la implantación de éstos, sea mucho mayor que los del costo de operación de los controles. De excepción.- Es necesario aplicar el control en las áreas o actividades que representan mayores beneficios a la empresa, con el fin de reducir costos y tiempos sin descuidar las áreas donde no se lograron los planes establecidos, ya que precisamente esa es una de las funciones del control. De la función controlada.- Este principio se refiere a la determinación de quienes han de realizar las funciones de controlar. El ejemplo del autor lo considero entendible: el contador de la empresa que realiza mensualmente los estados financieros, no puede ser la persona que desarrolle la auditoria de los mismos, porque definitivamente ésta persona va a dictaminar que todo se encuentra en orden de acuerdo a los planes establecidos. PROPOSITO Concentra la <a href="http://www.monografias.com/trabajos14/deficitsuperavit/deficitsuperavit.shtml">atención</a> en elementos críticos que pueden requerir corrección y hace posible una clase de control con <a href="http://www.monografias.com/Salud/Nutricion/">alimentación</a> hacia delante, una demora afectaría a los eventos subsecuentes y posiblemente a todo el <a href="http://www.monografias.com/trabajos12/pmbok/pmbok.shtml">proyecto</a>, a menos que el administrador pueda de alguna manera recuperar el tiempo reduciendo el de alguna otra actividad en el futuro. SISTEMA DE SUPERVICION Es un conjunto de acciones desempeñadas con el propósito de asegurar el correctofuncionamiento del proceso incluso en situaciones anómalas. Etapas de la Supervisión Detección de fallos: obtener indicios de situaciones anómalas que puedan llevar al proceso a una situación de fallo y clasificarlas como tales. Diagnóstico de fallos: averiguar las causas primeras de esta situación anómala Reconfiguración del sistema: acciones a realizar para mantener el proceso operativo. Funcionalidades Básicas de un Sistema Adquisición y almacenado de datos Representación gráfica y animada de variables de proceso y monitorización de éstas por medio de alarmas Control, actuando sobre autómatas y reguladores autónomos Arquitectura abierta y flexible con capacidad de ampliación y adaptación Conectividad con otras aplicaciones y bases de datos, locales o distribuidas en redes de comunicación DEFINICION DE CUALIDAD, FUNCION, METODO, TECNICA. CUALIDAD se refiere a las características propias e inhatas de un <a title="Ser" href="http://es.wikipedia.org/wiki/Ser">ser</a> animado o inanimado. De acuerdo con el <a title="Diccionario" href="http://es.wikipedia.org/wiki/Diccionario">diccionario</a> significa: <ul type="disc"> <li class="MsoNormal" style="text-align: justify; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-list: l1 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt">1) Un carácter natural o adquirido que distingue del resto de los de su especie a personas, seres vivos u objetos. </li> <li class="MsoNormal" style="text-align: justify; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-list: l1 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt">2) La manera de ser de alguien o algo. </li> </ul> A esta definición, hay que añadir dos acotaciones. <ul type="disc"> <li class="MsoNormal" style="text-align: justify; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-list: l3 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt">En el caso de seres vivos, especialmente humanos, el concepto de cualidad está ligado al de <a title="Excelencia" href="http://es.wikipedia.org/wiki/Excelencia">excelencia</a> y las carácterísticas a las que se alude son, generalmente, positivas. Por ejemplo hablaremos de las cualidades de un buen orador. En este caso, el <a title="Antónimo" href="http://es.wikipedia.org/wiki/Ant%C3%B3nimo">antónimo</a> de cualidad es <a title="Defecto (aún no redactado)" href="http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Defecto&action=edit&redlink=1">defecto</a>. Esta es la acepción del término cualidad más empleada en el lenguaje coloquial. </li> </ul> <ul type="disc"> <li class="MsoNormal" style="text-align: justify; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-list: l2 level1 lfo3; tab-stops: list 36.0pt">En el caso de seres inanimados, cualidad puede ser sinónimo de <a title="Propiedad física" href="http://es.wikipedia.org/wiki/Propiedad_f%C3%ADsica">propiedad física</a>, <a title="Química" href="http://es.wikipedia.org/wiki/Qu%C3%ADmica">química</a> o de otro tipo. Por ejemplo, el magnetismo es una cualidad de algunos metales. </li> </ul> FUNCION Su objetivo principal es lograr que todos los puestos sean cubiertos por personal idóneo, de acuerdo a una planeación de recursos humanos.   Lograr que todos los trabajadores sean justa y equitativamente compensados mediante sistemas de remuneración racional del trabajo y de acuerdo al esfuerzo, eficiencia, responsabilidad y condiciones de trabajo a cada puesto. METODO Un método es una serie de pasos sucesivos, conducen a una meta. El <a href="http://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtml">objetivo</a> del profesionista es llegar a tomar las decisiones y una <a href="http://www.monografias.com/trabajos4/epistemologia/epistemologia.shtml">teoría</a> que permita generalizar y resolver de la misma forma <a href="http://www.monografias.com/trabajos15/calidad-serv/calidad-serv.shtml#PLANT">problemas</a> semejantes en el futuro. Por ende es necesario que siga el método más apropiado a su problema, lo que equivale a decir que debe seguir el camino que lo conduzca a su <a href="http://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtml">objetivo</a>. TECNICA Podría definirse como el conjunto de procedimientos y <a href="http://www.monografias.com/trabajos4/refrec/refrec.shtml">recursos</a> de que se vale la ciencia para conseguir su fin. Sin embargo "El nivel del método o de los métodos no tienen nada en común con el de las técnicas, entendiéndose, las técnicas como procedimientos operativos rigurosos. Bien definidos, transmisibles y susceptibles de ser aplicados repetidas veces en las mismas condiciones. INSTRUMENTOS DE EVALUACION <a href="http://lh4.ggpht.com/-tmGw-9o_Kos/Tp2HShr89jI/AAAAAAAAAzQ/l13V39oggt0/s1600-h/clip_image002%25255B4%25255D.jpg"><img alt="clip_image002" border="0" height="335" src="http://lh5.ggpht.com/-YQSTXx71ALQ/Tp2HT-94k5I/AAAAAAAAAzY/z-ELz36Qqxw/clip_image002_thumb%25255B2%25255D.jpg?imgmax=800" style="border-right: 0px; border-top: 0px; display: inline; border-left: 0px; border-bottom: 0px" title="clip_image002" v:shapes="Imagen_x0020_9" width="355" /></a> TIPOS DE INSTRUMENTOS DE CONTROL Es el procedimiento administrativo, que consiste en la puesta en práctica de una serie de Instrumentos, con la finalidad de registrar y controlar al Personal que labora en una determinada empresa o institución. Para que las acciones o actividades empresariales se cumplan, es necesario que haya un adecuado registro y control del capital intelectual. Con el  control y registro del personal, se trata de asegurar que las diversas unidades de la organización marchen de acuerdo con lo previsto. Los objetivos centrales de esta técnica es controlar las entradas y salida del personal, cumplimiento del horario de trabajo, controlar horas extras, permisos, vacaciones tardanzas, licencias, etc. Este proceso técnico se aplica desde el momento en que el colaborador ingresa a laborar a la institución,  ya que su ingreso debe registrarse en una ficha personal pre  elaborada por el área de desarrollo de recursos humanos, complementándose inmediatamente con su tarjeta de asistencia diaria.  Los instrumentos técnicos de registro y control del desarrollo del recurso humano, serán establecidos de acuerdo a las necesidades, naturaleza y exigencias de la empresa o institución, siendo dentro de los más utilizados los siguientes: a. la Ficha Personal. b. Ficha Social  c. Tarjeta de Control Diario de Asistencia. d. Parte Diario de Asistencia.  e. Papeletas de Autorización de Salidas.  f. Tarjetas de Control de  Récord  laboral. INFORMACION ESTADISTICA La estadística es una ciencia con base matemática referente a la recolección, análisis e interpretación de datos, que busca explicar condiciones regulares en fenómenos de tipo <a title="Aleatorio" href="http://es.wikipedia.org/wiki/Aleatorio">aleatorio</a>. Es transversal a una amplia variedad de disciplinas, desde la física hasta las <a title="Ciencias sociales" href="http://es.wikipedia.org/wiki/Ciencias_sociales">ciencias sociales</a>, desde las <a title="Ciencias de la salud" href="http://es.wikipedia.org/wiki/Ciencias_de_la_salud">ciencias de la salud hasta</a> el <a title="Control de calidad" href="http://es.wikipedia.org/wiki/Control_de_calidad">control de calidad</a>, y es usada para la toma de decisiones en áreas de <a title="Negocios" href="http://es.wikipedia.org/wiki/Negocios">negocios</a> e instituciones <a title="Gobierno" href="http://es.wikipedia.org/wiki/Gobierno">gubernamentales</a>. La estadística se divide en dos ramas: <ul type="disc"> <li class="MsoNormal" style="text-align: justify; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-list: l0 level1 lfo4; tab-stops: list 36.0pt">La <a title="Estadística descriptiva" href="http://es.wikipedia.org/wiki/Estad%C3%ADstica_descriptiva">estadística descriptiva</a>, que se dedica a los métodos de recolección, descripción, visualización y resumen de datos originados a partir de los fenómenos en estudio. Los datos pueden ser resumidos numérica o gráficamente. Ejemplos básicos de <a title="Parámetro estadístico" href="http://es.wikipedia.org/wiki/Par%C3%A1metro_estad%C3%ADstico">parámetros estadísticos</a> son: la <a title="Media aritmética" href="http://es.wikipedia.org/wiki/Media_aritm%C3%A9tica">media</a> y la <a title="Desviación estándar" href="http://es.wikipedia.org/wiki/Desviaci%C3%B3n_est%C3%A1ndar">desviación estándar</a>. Algunos ejemplos gráficos son: <a title="Histograma" href="http://es.wikipedia.org/wiki/Histograma">histograma</a>, <a title="Pirámide poblacional" href="http://es.wikipedia.org/wiki/Pir%C3%A1mide_poblacional">pirámide poblacional</a>, <a title="Clusters (aún no redactado)" href="http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Clusters&action=edit&redlink=1">clusters</a>, etc. </li> <li class="MsoNormal" style="text-align: justify; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-list: l0 level1 lfo4; tab-stops: list 36.0pt">La <a title="Estadística inferencial" href="http://es.wikipedia.org/wiki/Estad%C3%ADstica_inferencial">inferencia estadística</a>, que se dedica a la generación de los <a title="Modelo" href="http://es.wikipedia.org/wiki/Modelo">modelos</a>, inferencias y predicciones asociadas a los fenómenos en cuestión teniendo en cuenta la <a title="Aleatoriedad" href="http://es.wikipedia.org/wiki/Aleatoriedad">aleatoriedad</a> de las observaciones. Se usa para <a title="Modelar (aún no redactado)" href="http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Modelar&action=edit&redlink=1">modelar</a> patrones en los datos y extraer inferencias acerca de la <a title="Población" href="http://es.wikipedia.org/wiki/Poblaci%C3%B3n">población</a> bajo estudio. Estas inferencias pueden tomar la forma de respuestas a preguntas si/no (<a title="Prueba de hipótesis" href="http://es.wikipedia.org/wiki/Prueba_de_hip%C3%B3tesis">prueba de hipótesis</a>), estimaciones de características numéricas (<a title="Estimación" href="http://es.wikipedia.org/wiki/Estimaci%C3%B3n">estimación</a>), <a title="Pronóstico" href="http://es.wikipedia.org/wiki/Pron%C3%B3stico">pronósticos</a> de futuras observaciones, descripciones de asociación (<a title="Correlación" href="http://es.wikipedia.org/wiki/Correlaci%C3%B3n">correlación</a>) o modelamiento de relaciones entre variables (<a title="Regresión" href="http://es.wikipedia.org/wiki/Regresi%C3%B3n">análisis de regresión</a>). Otras técnicas de <a title="Modelamiento matemático" href="http://es.wikipedia.org/wiki/Modelamiento_matem%C3%A1tico">modelamiento</a> incluyen <a title="ANOVA" href="http://es.wikipedia.org/wiki/ANOVA">ANOVA</a>, <a title="Series de tiempo" href="http://es.wikipedia.org/wiki/Series_de_tiempo">series de tiempo</a> y <a title="Minería de datos" href="http://es.wikipedia.org/wiki/Miner%C3%ADa_de_datos">minería de datos</a>. </li> </ul> Ambas ramas (descriptiva e inferencial) comprenden la <a title="Estadística aplicada" href="http://es.wikipedia.org/wiki/Estad%C3%ADstica_aplicada">estadística aplicada</a>. Hay también una disciplina llamada <a title="Estadística matemática" href="http://es.wikipedia.org/wiki/Estad%C3%ADstica_matem%C3%A1tica">estadística matemática</a>, la cual se refiere a las bases teóricas de la materia. La palabra estadísticas también se refiere al resultado de aplicar un algoritmo estadístico a un conjunto de datos, como en <a title="Estadísticas económicas (aún no redactado)" href="http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Estad%C3%ADsticas_econ%C3%B3micas&action=edit&redlink=1">estadísticas económicas</a>, <a title="Estadísticas criminales (aún no redactado)" href="http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Estad%C3%ADsticas_criminales&action=edit&redlink=1">estadísticas criminales</a>, etc. BIBLIOGRAFIA Dante R. Olórtegui Yzu- RRHH-Mexico 1999. Pag. 14- 20. Wikipedia biblioteca web Introducción a la Teoría General de la Administración. Quinta edición. Idalberto Chiavenato Apuntes de Administración I. Juan de la Barrera Frayre. CBTiS 89

CONTROL

DEFINICION Es el mecanismo para comprobar que las cosas se realicen como fueron previstas, de acuerdo con las pol...

martes, octubre 18, 2011

Calculo en gamas (Dopamina)

Se multiplica  1mg  del  medicamento  X  1000 Ejemplo                        Dopamina Como calcular las gamas Mg x 1000 Supongamos que nos indican : 400 gamas en 100 ml de Da La Dopamina viene en  5ml = 200mg 5ml ---------200mg 1ml---------x=200 x1 / 5=40mg   1mg---------------1000gamas 40mg--------------x=40 x 1000 /1= 40000 gammas   40000gamas ---------------1ml 400gamas------------------x=400/40000=0,01ml de Dopamina en 100 ml de DA

Calculo en gamas (Dopamina)

Se multiplica 1mg del medicamento X 1000 Ejemplo Dopamina Como calcular ...

sábado, octubre 15, 2011

Calculo en gamas (Dobutamina)

Calcular en gamas 1 miligramo del medicamento se multiplica por 1000 Ejemplo: Dobutamina El frasco viene con 250 mg en 20 ml Hay que administrar 3500 gammas en 100ml de DA Entonces: En  20 ml------250 mg          1 ml-----  X = 250 mg x 1 ml                                _____________   = 12,5 mg                                  20 ml 1 mg ---------------1000 gammas 12,5 mg ---------------X = 1000 gamas x 12,5 mg                                          __________________    = 12500 Gamas                                                 1 mg En 1 ml hay 12,5 mg y  12500 gammas Si en  12500 gamas    hay                1ml En 3500 gamas            hay                X = 1 ml x 3500 gamas                                                                    ________________  = 0,28 ml                                                                      12500 gamas La indicación puede estar hecha así: Administrar 3500 gammas en 100 de DA al 10% Y nosotros hacemos 0,28 ml de Dobutamina en 100 de DA 10%

Calculo en gamas (Dobutamina)

Calcular en gamas 1 miligramo del medicamento se multiplica por 1000 Ejemplo: Dobutamina El fra...

sábado, octubre 15, 2011

Protocolo para pacientes con quemaduras

Protocolo para pacientes con quemaduras

Protocolo Quemaduras View more presentations from LUZ

sábado, octubre 15, 2011

Manejo de paciente quemado

Manejo de paciente quemado

Manejo De Quemados View more documents from Paco R

sábado, octubre 15, 2011

CONTROL

Calculo en gamas (Dopamina)

Calculo en gamas (Dobutamina)

Protocolo para pacientes con quemaduras

Manejo de paciente quemado

Lo más leído

Secciones

Historial